既要“你我平安”，也要“绿水青山” 长庆采油四厂安全环保工作侧记

“三种能力”培养好员工

 

　　事故都源于无知。持续深化HSE体系管理，关键在于人，不论是危险作业、特种设备操作，还是日常的交通安全、职业病防控等，只有抓住“人”在风险管控过程中的核心作用，就能大限度的实现本质安全。近年来，采油四厂通过各种形式的培训、比赛、观摩和演练，着力培养员工“懂得辨识风险、懂得预防、懂得自救互救”三种能力，并通过长期的潜移默化，真正让员工把学到“风险知识”变为习惯成自然的“风险意识”;让员工通过案例教训对HSE体系流程、制度心存敬畏，坚决按“规定动作”办事，这就是采油四厂基层站队HSE标准建设的基本目标。

 

　　在基层站队HSE标准化建设过程中，采油四厂将员工“三种能力”建设实现了全员覆盖，分厂级、作业区级、关键岗位三个层级开展全厂风险辨识专题培训，并通过经济奖励等一系列正向激励措施，激发每位员工参与安全管理，形成了人人兼职“安全员”、“发现隐患有奖励，解决隐患有激励”的安全生产工作氛围，催生出了“ACT”事故控制微卡管理法、“三层四面一落实”立体网格管理法等典型基层安全管理经验，现场安全生产基础管理水平持续加强。

 

　　“双保险”培育严机制

 

　　说到底，管安全就是管风险，管风险的核心就是风险辨识与防控。风险辨识与防控是安全管理中相辅相成的环节，有效地对危险源进行辨识和对人的不安全行为、物的不安全状态和环境因素及管理上的缺陷防控，及时排查和治理隐患，就会大限度的遏制事故的发生。

 

　　“居安思危，思则有备，有备而无患”。2018年，采油四厂将风险辨识及防控作为双重预防机制建设的重中之重，成立专项工作小组，制定推进方案，突出危险源辨识、风险评价分级、制定风控措施、分解目标责任四项重点工作，利用风险矩阵法(简称LS)和安全检查表法(简称SCL)，评估风险等级，建立完善风险清单，理顺整改落实程序。实现了风险分层、分级管控，从运行机制上确立了“双重保险”。

 

　　具体做法是，将风险划分为作业活动、设备设施、环境、管理四大类，充分利用风险矩阵法和安全检查表法评估风险等级，对照风险清单将潜在的风险按照大小及管控层级，分别落实到个体防护控制、安全教育控制、管理控制、工程控制等具体工作项目上加以整改，做到了整改有目标，检查有方向，实现将排查出的危险概率降低 到可接受程度。

 

　　“绿水青山”才是美油田

 

　　陕北地区沟壑纵横，属于典型的湿陷性黄土高原地貌，土质疏松、沙化特质明显，“晴天半尺土，雨天和稀泥”。一旦有较大的降雨，易发生山体滑坡、塌方、泥石流等自然灾害，给正常的原油生产带来大的安全环保隐患。针对这样的实际，采油四厂成立了专门的隐患治理项目组，“多层面、走动式”狠抓隐患排查和整改监督，狠抓“三防四责”体系建设;实施点上治、线上防、面上控“三位一体”的安全环保防护网络建设，全面强化隐患排查治理，取得了良好的效果。

 

　　近年来，采油四厂坚定不移地落实环境保护政策，不断完善环保风险评价体系，探索推进“清洁文明井站”建设和废弃物减量化、资源化、无害化协同治理，努力实现资源循环利用，在油气生产全过程推进绿色生产，助力所在区域植被恢复，力争实现“开发一片、绿化一片、保护一片”，加强生产区域绿化水平，全面创建绿色油田。

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